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【攻坚楷模23】一局中冶地勘:多维发力推进重点项目建立

来路:一局  公布日期:2020年05月12日  阅读次数:

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  河北某团体重组搬家项目是河北省严重项目。一局中冶地勘邯邢分公司积极克制疫情影响,对峙项目的准化标准化建立,减速推进这一项目边坡支护施工工程,在项目质量、平安、进度等方面获得实真实在的结果。
  攻难关,经心策划定方案
  这次边坡支护工程是比年来邯邢分公司承揽的第一个自施“地上边坡”支护项目。与罕见的基坑支护(地下支护)相比,该项目施工地层情况更庞大、支护方式多样、分项任务冗杂、边坡坡面高度差8-20米不等。再加上疫情影响,诸多要素给施任务业带来了极大的难度和应战,对项目标技能质量、平安消费、施工办理和和谐才能提出了更高的要求。
  为理解决施工困难,项目部多方策划、经心预备,对施工工程片面技能研判,针对性地查找项目办理的单薄点和重点关键,依托精益化技能、规范化办理等手腕,订定了一套缜密、公道、实在可行的施工方案。项目部屡次召开专题研讨会,从图纸会审、方案体例、技能平安交底,再到施工现场各项任务和管控步伐的落实,都如剥丝抽茧般不时地优化改良,以确保项目质量和平安。
  强办理,锦上添花赢口碑
  项目部深化贯彻落实一局“1311”总体思绪,片面使用一局工程办理手册制度,构成了“7本台账、11项办理”的工程办理硕果。经过7本台账,即:收发文台账、资料需求方案台账(甲供材)、甲供资料出场验收台账、出场施工设备机具和设置装备摆设存案台账、项目停顿周报台账、项目例会台账、施工影像台账,明白现场作业职员职责;经过11项办理,即:项目招标办理、项目构造办理、条约办理、项目资金办理、项目技能办理、项目物资及设置装备摆设办理、项目分保证理、项目工期办理、项目本钱办理、项目质量办理、项目平安办理,完成了对项目全方位办理,不只项目办理程度进一步提拔,另有效防备了消费运营危害。
  在项目场区内三十多家施工单元中,这个项目部因在技能质量方面的锦上添花、平安消费方面的迷信办理而取得了业主、监理方的分歧好评,为一局博得了口碑。
  两手抓,确保工期见结果
  这个边坡支护工程是2月11日正式停工消费,是一局春节当时首个停工的工勘项目。项目部一直坚持高度警觉,对峙慎终如始抓实抓细防控步伐,建立了疫情防控向导小组,订定了疫情防控预案,积极储藏疫情防疫物资,接纳了职员信息排查、体温监测、干净消毒、专车专人推销食材、分时段就餐等详细步伐, 实在保证工人安康平安,确保准期平安停工复产。
  现在,该项目各项任务正有序展开、施工顺遂,局部土建工程完成土石方开挖抽象进度约90%,还为新土建施工积极做好了各项预备任务。
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